在最近召開的全國綠植租賃產業小組第一次會議上，“家庭租賃綠植”成為小組成員與在場嘉賓討論的熱點話題。

目前，我國家庭園藝市場得到進一步釋放，綠植租賃行業同樣面臨調整與轉型，出于拓寬市場的考慮，家庭市場成為部分租賃企業關注的對象。

但事實上，目前真正開拓家庭租賃市場的企業屈指可數，綠植租賃進家庭市場空間有多大？有哪些亟待突破的門檻？部分與會代表就此發表了自己的看法。

歸根結底是成本

家庭租賃顧客群多是沒時間、又要享受生活的高收入階層，對綠植設計、花器選擇、創新性都有很高要求。

鑒于此，租賃企業就要在綠植設計、創新方面下工夫，甚至要為此成立專門的部門。在后期養護方面，家庭客戶對養護人員素質等也會有相應要求，這都會大大增加企業的用人成本。

缺乏好的商業模式

物流體系不完善、后期養護成本高、服務意識差等，都是制約綠植租賃進家庭的不利因素。北京千禧園林綠化有限公司董事長齊國明表示，必須要有一個好的商業模式來撬動家庭租賃市場，大眾消費模式是靠好的商業模式帶動起來的。

企業客戶與家庭客戶的需求表面看起來大同小異，但存在本質區別，不能將企業客戶模式套用在家庭市場。在物流配送方面，可以通過建立家庭網絡模塊，集中配送。

后期養護同樣可以尋求創新模式，比如嘗試整合社會閑散勞動力進行培訓，形成就近式服務團隊，減少后期養護的人工成本。另外，企業要加強服務意識、完善管理機制、降低成本、拓展創業新模式。

產業本身問題多

專業租賃企業數量少；從業者職業素養普遍較低；缺乏標準化、信息化、品牌化、規模化經營管理；無資本介入，導致本行業僅靠自有資金滾動發展，速度緩慢；行業無標準、無協會組織，難以形成規范，諸多問題都制約著租賃業發展，也影響著租賃進家庭的發展進程。